در جریان نمایشگاه «زایندهنور» مطرح کرد؛ حضور فعال فولادمباركه در حوزه انرژیهای خورشیدی
بهمن ۲۹, ۱۴۰۳
اجماع بزرگ جامعه اکتشافی ایران در مهمترین کنفرانس تخصصی منطقه
بهمن ۲۹, ۱۴۰۳مهندس علیرضا پورمند، مدیر خرید شرکت توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو)، در گفتوگو با گروه رسانهای پردازش تصریح کرد:
بومیسازی، به منزله واکسینه کردن صنعت کشور در مقابل تهدیدات و تحریمهای خارجی
مدیر خرید شرکت سیمیدکو: سیمیدکو تولیدکننده ۵/۲ میلیون تن کنسانتره و ۵/۲ میلیون تن گندله در شرق کشور و منطقه سنگان است
پورمند: در سالهای گذشته با توجه به افزایش شدت تحریمهای خارجی، تامین قطعات برای شرکتهای تولیدی بسیار دشوار شده است
بحث بومیسازی در ابتدا محال به نظر میرسید اما با توجه به رویکرد تولیدکنندگان بزرگ در سالهای گذشته، پیشرفت خوبی در بحث بومیسازی رخ داده است
مدیر خرید سیمیدکو: این شرکت با هدف توانمندسازی شرکتهای داخلی، تامین به موقع قطعات و جلوگیری از توقف خطوط، بحث بومیسازی را در سال ۱۳۹۹ آغاز کرد و از آن زمان حدود ۱۳۲۰ قطعه مهم و حساس در قسمت کنسانتره و گندلهسازی را بومیسازی کرده است
پورمند: برنامه شرکت سیمیدکو در ۶ ماه ابتدایی سال آینده، افزایش بومیسازی ۱۳۲۰ قطعه به ۱۵۰۰ قطعه است
سیمیدکو، فعالیتهایی از جمله توانمندسازی واحد بومیسازی و افزایش تامینکنندگان داخلی و سازندگان را در دستور کار خود قرار داده است
پورمند: بومیسازی هم از جهت تامین قطعات شرکتها، خاستگاه داخلی دارد و هم از جهت افزایش اشتغالزایی و توانمندسازی تامینکنندگان و سازندگان داخلی جهت حضور در بازارهای بینالمللی، جنبه ملی دارد
مدیر خرید شرکت سیمیدکو: با اعتماد به سازندگان داخلی، ۱۳۲۰ قطعه حساس ریختهگری بومیسازی شد و بعد از راهاندازی در برخی از موارد، بیش از دو برابر نمونههای خارجی کارکرد داشتهاند
پورمند: با وجود عدمتوقع صددرصدی از سازندگان به منظور حمایتهای لازم صنعت از بومیسازی، سازندگان به طور میانگین ۶۰ تا ۷۰ درصد توقعات صنعت را برآورده کردهاند
به مرور زمان، اعتمادبهنفس سازندگان داخلی بیشتر شده است
مدیر خرید شرکت سیمیدکو: در سالهای ابتدایی راهاندازی کارخانه، یکی از دغدغههای بزرگ مدیران، تامین قطعات یدکی بود اما حالا با پیشرفتهای بیشمار واحد مهندسی معکوس شرکت، این دغدغه تبدیل به یک رویکرد بومیسازی شده است
پورمند: با گذشت از بحث بومیسازی، شرکت سیمیدکو به سمت بهینهسازی قطعات خارجی که کارکردشان مشکل دارد حرکت خواهد کرد
یکی از دلایل اجرای رویکرد بومیسازی در شرکت سیمیدکو، جلوگیری از خروج ارز بوده است
مدیر خرید شرکت سیمیدکو: در مواقعی که شرکت مجبور به واردات از خارج بوده با دو مشکل عمده “تغییر پیاپی قوانین دولت” و “تامین ارز” مواجه شده است
پورمند: به کمک پتانسیلهای داخلی، از جمله پارکهای علم و فناوری، شرکتهای دانشبنیان، سازندگان قدیمی و … بالای ۸۰ درصد از قطعات مورد نیاز شرکت بومیسازی شدهاند
