فعال شدن کنسرسیوم فولاد خراسان در پهنه معدنی سنگان
آبان ۱۰, ۱۴۰۰ارزیابی شش ماهه ابتدای سال ۱۴۰۰ شرکت آتیه فولاد نقش جهان توسط ارزیابان شرکت فولاد مبارکه
آبان ۱۱, ۱۴۰۰
مهندس سعید بزرگی، مدیرعامل “صبافولاد خلیجفارس” خبر داد :
“صبافولاد خلیجفارس” در آستانه ثبت رکورد کمنظیر سود ۳ هزار میلیارد تومان
به گزارش ماهنامه تخصصی پردازش، این روزها خبرهای خوبی مبنی بر افزایش تولید و سودآوری از شرکت “صبافولاد خلیجفارس” به گوش میرسد و همین موضوع باعث شد تا به سراغ مهندس سعید بزرگی، مدیرعامل این شرکت برویم تا در رابطه با آخرین اخبار و اتفاقات این شرکت با وی گفتوگو داشته باشیم. در ادامه مشروح این گفتوگو آمده است :
بیش از یک سال و نیم از حضور شما در مجموعه “صبافولاد“ میگذرد، در این مدت چه دستاوردهایی برای این شرکت داشتهاید و آیا از عملکرد خود در این مدت رضایت دارید؟
آنچه در صبافولاد خلیجفارس اتفاق افتاده، حاصل تلاش جمعی از بهترینهای صنعت این کشور بوده است. برای آنکه بتوانیم یک سیستم را به شکل دقیق مورد ارزیابی قرار دهیم، باید ابتدا تصویری از شرایط اولیه داشته باشیم تا بدانیم که از کجا شروع کردهایم و اکنون در کجا ایستادهایم.
*افزایش ۱۸ برابری دپو گندله نسبت به روز اول
در زمان شروع به کار تیم جدید، پلنت در وضعیت خاموش و با ۱۲ هزار تن موجودی گندله، تعهدات ارزی انجام نشده در بانک مرکزی، برونسپاری بخشی از فعالیتهای اصلی سازمان، بدون وجود واحد نگهداری تعمیرات با فرایندهای تنظیم شده، قرار داشت. حقوق پرسنل با وجود عدم هماهنگی در مبالغ، معمولاً در هفته دوم هر ماه پرداخت میگردید و برای شاتدان در کارخانه پاداش پرداخت میشد و به تبع آن سازمان به متوقف بودن پلنت عادت کرده بود. وضعیت موجودی انبار قطعاتیدکی ضعیف و اطلاعات بسیار محدودی از قطعاتیدکی مورد نیاز وجود داشت. بخشی از آب مصرفی کارخانه با تانکر تامین میشد و به طور متوسط ۴۲ هزار تن تولید ماهیانه صورت میپذیرفت. با داشتن انبارهای متعدد و بدون سیستم کنترل موجودی، سرنوشت نامعلومی برای قطعاتیدکی و برخی از کالاها وجود داشت و در تمام سیستم حتی یک نفر مسلط به دانش تولید به روش میدرکس حضور کامل نداشت.
چارت سازمانی مدونی در اختیار نداشتیم و از ساختار سازمانی شرکت تعریف درستی در دست نبود. اینها تنها بخشی از شرایط شرکت در زمان حضور تیم فعلی در کارخانه بود و اکنون پس از گذشت ۱۷ ماه کارخانه در شرایط متفاوتی قرار دارد، با دپوی بیش از ۲۲۰ هزار تن گندله و موجودی ریالی ارزی بسیار مناسب، تعهدات ارزی در سامانه بانک مرکزی از منفی ۲۷ درصد به مثبت ۱۸۹ درصد رسیده است و موفق شدیم در این مدت نزدیک به ۲۰۰ میلیون دلار ارزآوری برای کشور داشته باشیم. این در شرایطی است که تمامی ارز حاصل از صادرات به کشور وارد شده و در اختیار سامانه نیما قرار گرفته است.
*منظم شدن پرداخت حقوق پرسنل و کارگران در اول هر ماه
پرداخت حقوق در اولین روز هر ماه و با پیادهسازی طرح طبقهبندی مشاغل در حال انجام است. پاداش تولید جایگزین پاداش توقفات شد و چارت سازمانی و ساختار سازمانی شرکت با مشاوره دانشگاه تهران ایجاد و به روزرسانی گردید. یکی از قویترین تیمهای فنی در حوزه تولید (به روش میدرکس) در ایران، در شرکت حضور پیدا کردند و ضمن انجام امور به تربیت تعداد بسیاری از نیروهای بومی پرداختند. توقفات خارج از برنامه به حداقل ممکن رسید و بعضاً زمان توقفات برنامهریزی شده، تا یکپنجم کاهش یافت. واحد نگهداری و تعمیرات و بسیاری از واحدهای دیگر ایجاد گردید و برخی از عملیات نگهداری تعمیرات با رکوردهای قابل ثبت در کشور به انجام رسید. وضعیت انبارها ساماندهی گردید. دستورالعملهای کاملی برای تمامی عملیات انبار ایجاد و سیستم کنترل موجودی پیادهسازی شد. تامین آب از طریق خطوط لوله به انجام رسید و با کاهش بیش از ۲۰ میلیون دلار نیاز ارزی، بخش بزرگی از نیازهای شرکت از طریق بومیسازی و در داخل کشور تهیه و تامین گردید.
*کسب رتبه اول شرکت صبافولاد خلیجفارس در وزارت کار و صندوق بازنشستگی
مجموعه این فعالیتها باعث شد شرکت صبافولاد خلیجفارس که در رتبهبندی شرکتهای صندوق بازنشستگی کشوری یکی از ۲۰ شرکت اول به حساب میآمد، هم اکنون یکی از دو شرکت اول صندوق بازنشستگی کشوری باشد. ثبت نزدیک به ۲۰ رکورد در حوزه تولید باعث شد فروردین طلایی صبافولاد خلیجفارس با ثبت ۷ رکورد تولید در یک ماه جشن گرفته شود. میزان تولید از متوسط ۴۲ هزار تن در ماه به بیش از ۹۰ هزار تن رسید و سود شرکت از ۱۱۰ میلیارد تومان در ششماهه اول سال مالی ۹۹ به بیش از ۱.۲۰۰ میلیارد تومان افزایش یافت. در حقیقت بودجه از منفی ۷۲ درصد انحراف به مثبت ۵۰ درصد رسید. فروشهایی که به صورت ریالی انجام میپذیرفت و سپس مجوز صادرات میگرفت، جای خود را به مزایدههای فروش کاملا شفاف و با حضور همه خریداران داد و محدوده خریداران از چند نفر به چند ده نفر رسید. فروش کارمزدی متوقف گردید و تمامی توان تولیدی شرکت در اختیار مواداولیه خریداری شده خود شرکت قرار گرفت. رشد صادرات به میزان ۲۲۳ درصد، باعث شد که در سال گذشته شرکت صبافولاد خلیجفارس به عنوان پیشروترین شرکت در حوزه صادرات فولاد در کشور شناخته شود.
*ایجاد فرصت برابر برای همه تامینکنندگان
در حوزه خرید مواداولیه شرکتهای تولیدی و بازرگانی از کمتر از ۵ شرکت به بیش از ۳۰ شرکت رسیدند و فرصت همکاری با مجموعه صبافولاد برای همه تامینکنندگان کشور باز شد. با همه این تمهیدات موفق شدیم به طور متوسط در خرید مواداولیه و حوزه فروش نیز یکی از بهترین عملکردها را در کشور داشته باشیم.
اگر نتوان این رکوردها را در صنعت فولاد بینظیر خواند قطعا کمنظیر است، دلیل اصلی اینکه به این رکوردها دست یافتید را در چه میدانید؟
ضمن تشکر از حسنظن شما، آنچه در صبافولاد به دست آمده، حاصل همدلی، سختکوشی، صداقت، پاکدستی و احترام به حقوق صاحبان سهام بوده است و در کنار آن میتوان به حضور دانایی و تخصص در واحدهای مختلف سازمان اشاره نمود. علاوه بر افزایش کمی و کیفی تولید به میزان چشمگیر و قابلملاحظه، استفاده از بهترین روشهای بازرگانی در خرید و فروش باعث شد تا شرکت صبافولاد بتواند در مقایسه با دیگر شرکتهای تولیدی در کشور مواداولیه خود را با پایینترین قیمت و در زمان مناسب خریداری نماید و کالای تولیدی خود را به بالاترین نرخ و بهترین شرایط و در زمان درست به فروش برساند. در برخی موارد قیمت فروش محصولات صبافولاد از محصول مشابه خود در ایتالیا نیز بیشتر بود و اکنون با توجه به کاهش شدید قیمتها در بازار جهانی، شاید رکورد قیمت فروش بریکت در دنیا در اختیار صبافولاد باشد.
*افزایش شفافیت حداکثری و دستیابی به سوددهی بیشتر
در حوزه خرید، تلاش شد تا با تنوعبخشی و تکثر تامینکنندگان، ضمن پایداری و شفافیت بیشتر در تامین مواداولیه، نرخهای رقابتی به دست آمده و فشار مالی کمتری نیز بر روی شرکت قرار گیرد و فرصت برابر برای همه تامینکنندگان برای حضور در شرکت فراهم گردد. صبافولاد همواره از در اختیار نداشتن سرمایه در گردش رنج میبرده است. در حوزه فروش نیز همانند حوزه خرید ایجاد شفافیت حداکثری و باز نمودن درب شرکت برای ورود همه فعالان صنعت باعث گردیده بهترین نرخها برای صبافولاد استحصال گردد. صداقت، پاکدستی، تخصص و دانش موجود در این مجموعه باعث گردیده روند افزایش سوددهی شرکت در مقایسه با دیگر تولیدکنندگان فولاد در کشور که از شرایط مشابه با صبافولاد برخوردار بودند، افزایش چشمگیری داشته باشد.
با توجه به تغییرات انجام شده در بدنه مدیریتی کشور و حضور دکتر اسکندری در صندوق بازنشستگی، آیا این حضور را مثبت قلمداد میکنید و آیا امسال هم باید در انتظار اخبار خوب از صبافولاد باشیم.
در زمینه شنیدن اخبار خوب از شرکت صبافولاد خلیجفارس قطعا انتظار شما بیپاسخ نخواهد بود. در مورد جناب آقای دکتر اسکندری که به تازگی در مجموعه صندوق بازنشستگی کشوری مسئولیت خطیر اداره این مجموعه بزرگ را پذیرفتند باید به عرض برسانم، چون اینجانب افتخار همکاری با ایشان در گذشته را نداشتهام و مدت کوتاهی است که در خدمت ایشان در مجموعه صندوق بازنشستگی کشوری هستم، نمیتوانم به طور دقیق پاسخگوی سوال شما باشم. اما دکتر اسکندری در جلسات متعددی که در همین زمان کوتاه با هیات مدیره و مدیران صبافولاد داشتند، نشان دادند که ضمن تسلط و آشنایی با تولید، شناخت کاملی از حوزه بنگاهداری و الزامات آن دارند. ضمن آشنایی و شناخت مکفی از اعداد و ارقام، حافظه خوبی در به یادسپاری دارند. توجه و قدردانی از عملکرد مدیران شرکت در جلسات حضوری انرژی لازم را به مجموعه تزریق نموده و باعث گردید تلاش مدیران صبافولاد دوچندان گردد.
*دستیابی به سود ۳ هزار میلیارد تومان در سال مالی
پس از دستیابی به موفقیتهای فراوان در سال مالی قبلی، آقای دکتر افتخاری، ریاست قبلی صندوق بازنشستگی کشوری، افزایش بیش از ۲۶۰ درصدی را برای بودجه ۱۴۰۰ در صبافولاد اعمال داشتند که در ابتدا با اعتراض بسیاری مواجه گردید. زیرا بهطور معمول شرکتها پس از یک رشد سریع، مدتی نیاز به دوره تثبیت به منظور ایجاد آمادگی برای انجام رشدهای بعدی دارند. امروز که گزارش عملکرد نه ماهه شرکت استحصال گردید و بر اساس فروشهای انجام گرفته که در سه ماهه پایانی سال در سیستم مالی ثبت خواهد شد، میتوانم مژده قابلتوجهی را به سهامداران معزز شرکت صبافولاد خلیجفارس داشته باشم. بر اساس عملکرد ۹ ماهه و فروشهای انجام شده پیشبینی میشود، امسال صبافولاد بتوانند تا پایان آذرماه با رشد ۲.۴ برابری نسبت به سال قبل (در مقایسه با بودجه سال گذشته با رشدی معادل ۳.۷ برابر) انشاالله به سود نزدیک به ۳ هزار میلیارد تومانی دست خواهد یافت.
آنچه به دست آمده حاصل تلاش جمعی است که بیانیه گام دوم انقلاب را به جد و به صورت عملی سرلوحه قرار دادند تا نشان دهند “ما میتوانیم” جملهای زیبا برای سخنرانی در مجالس، وضع و خطابه نیست، بلکه عملیاتی است از جنس تولید، بازرگانی، سودآوری، پاکدستی، نوگرایی، جوانگرایی، شفافیت و روشمندی.
