پیاده سازی چرخه مديريت بهره‌وری در سطح شركت ذوب آهن اصفهان

پروژه پياده سازي چرخه مديريت بهره وري در سطح شركت پيرو دستور مدير عامل شركت با هدف افزايش ارزش افزوده و كاهش هزينه عوامل توليد، در راستاي پاسخگويي به نيازها و انتظارات سهامداران شركت،  بر پايه مطالعات انجام شده توسط مديريت برنامه ريزي و مهندسي صنايع و بهره گیري از نظرات دكتر جعفر عسکري مشاور سازمان مديريت صنعتي، تعريف و در چهار مرحله درحال پيگيري مي باشد .

مرتضی ربانی مدیر برنامه ریزی و مهندسی صنایع ضمن بیان این خبر، چهار مرحله مذکور را بدین شرح بیان کرد: تعیین و اندازه گیری شاخص های کلیدی، تجزیه و تحلیل شاخص هاي بهره وري، شناسايي برنامه هاي بهبود و اجرای برنامه های بهبود .

وی افزود: در جهت پياده سازي چرخه مديريت بهره وري ضمن تشكيل كميته اصلي بهره وري شركت به رياست مدير عامل، كميته هاي تخصصي مربوطه با هدايت معاونين ذي ربط بدین شرح تشكيل گرديد: كميته بهره وري مواد اوليه، كمتيه بهره وري انرژي، كمتيه بهره وري سرمايه، كميته بهره وري نيروي كار ، و كمیته بهره وري توسعه محصول و بازار .

وی اظهار داشت: بر پايه سومين نشست كميته بهره وري شركت، به رياست مدير عامل، مقرر گرديد كميته هاي تخصصي بهره وري با مشاركت واحدهاي ذي ربط و تسهيل‌گري مديريت برنامه‌ريزي و مهندسي صنايع  نسبت به تدوين و ارایه  Action Plan برنامه هاي بهبود بهره وري اقدام نمايند