به گزارش روابط‌عمومی فولاد مبارکه اصفهان، محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در آیین مبادله قرارداد فروش سهام شرکت صنایع معدنی کانی‌سازان کیمیا به شرکت فولاد مبارکه:
🔹شرکت معدنی کانی‌سازان کیمیا تاکنون نیز در تولید و سودآوری عملکرد مناسبی داشته و نگاهی حرفه‌ای بر آن حاکم بوده است. طبیعتاً ارتقای سودآوری شرکت اُپال و در نتیجه آن ارتقای سودآوری فولاد مبارکه و مجموعه‌های کاوه پارس، در ادامه روند فعالیت این مجموعه دنبال خواهد شد.
🔹هم‌افزایی با فولاد سنگان به‌عنوان بزرگترین مجموعه صنعتی منطقه خواف، از دیگر اهداف فولاد مبارکه در خرید اُپال بوده است، مجموعه‌ای که در منطقه خراسان در همسایگی اُپال قرار دارد و توسعه‌های هدفمندی از جمله تولید ۵ میلیون تن کنسانتره و ۵ میلیون تن گندله برای آن تعریف شده است.
🔹ایجاد توازن در گروه فولاد مبارکه ضروری است چراکه این مجموعه‌ علاوه بر آن که بیش از ۳۰ درصد از فولاد را تولید می‌کند، تولیدکننده اصلی ورق‌های فولادی کشور است و سال گذشته عنوان صادرکننده اول غیر نفتی کشور را از آن خود کرده است؛ با این شرایط ما در حوزه بالادست با چالش‌هایی روبرو هستیم و این خرید گام بلندی است که ما را هر چه بیشتر به توازن در گروه فولاد مبارکه نزدیک می‌کند.
🔹طی سه سال اخیر استراتژی فولاد مبارکه توسعه متوازن بوده است، این توسعه در حوزه تامین انرژی برق، گاز و آب دنبال شده است، به‌طوری که فولاد مبارکه موفق شد پروژه‌های احداث و راه‌اندازی نیروگاه‌های ۹۱۴ مگاواتی سیکل ترکیبی و ۶۰۰ مگاواتی خورشیدی را در دستور کار قرار دهد و هر دو را وارد مدار کند. در حوزه تامین گاز نیز مطالعات لازم انجام شده و به زودی قرارداد میادین گازی فولاد مبارکه به امضا خواهد رسید.
🔹فولاد مبارکه در حوزه معدن نیز سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی داشته و خرید صورت گرفته، اتفاق بزرگی است که ما را چندین گام در مسیر دستیابی به اصول توازن پیش خواهد برد.

🔻ضرورت توجه صنایع کشور به ادغام‌های هدفمند، مشارکت‌های هوشمند و اتحادهای استراتژیک

محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در آیین مبادله قرارداد فروش سهام شرکت صنایع معدنی کانی‌سازان کیمیا به شرکت فولاد مبارکه:
🔹هم‌افزایی فولاد مبارکه با هلدینگ تخصصی فولادی معدنی بنیاد مستضعفان در دستور کار است و این در حالی است که امروز نه‌تنها صنعت فولاد بلکه همه صنایع بزرگ دنیا با اتفاقاتی از این دست مواجه هستند که شرکت‌ها به ادغام‌های هدفمند، مشارکت‌های هوشمند و اتحادهای استراتژیک روی آورده‌اند.
🔹امروز رقابت در بازارهای جهانی حرف اول را می‌زند و چه بسا شرکت‌های زیادی بوده اند که در دوره‌هایی حرف‌های زیادی برای گفتن داشته‌اند اما امروز به دلیل عدم توجه به مشارکت اصول رقابت در بازار و نداشتن نگاه هوشمندانه به موضوع ، دیگر اثری از آن‌ها نیست و جایگاهشان را از دست داده اند.
🔹در حال حاضر شاهد ادغام‌های هوشمند و ارتباطات استراتژیک در سطح ملی و بین‌المللی هستیم که نقش بزرگی در شرکت‌های معدنی، صنعتی و حوزه‌های مختلف خودرو ایفا کرده‌اند. در این زمینه می‌توان به شرکت‌هایی نظیر بی اچ بی بیلتون و آرسلورمیتال اشاره کرد که البته هر دوی این شرکت‌ها همجنس بودند و ادغام نامتجانس سومیتومو کورپوریشن نیز نمونه ای قابل اشاره به شمار می رود.
🔹صدور مجوز برای ۲۰۰ شرکت فولادی برای تولید ۲۰۰ میلیون تن فولاد فاجعه است چراکه از این تعداد ۷۵ شرکت کمتر از ۵۰۰ هزار تن تولید دارند و شرکت های رقابت‌پذیری نیستند.
🔹همکاری فولاد مبارکه و فولاد کاوه پارس برای خرید شرکت معدنی کانی‌سازان کیمیا الگویی در راستای ادغام و مشارکت استراتژیک برای توسعه پایدار است؛ ما با این اقدام نشان دادیم که پای حرفی که می‌زنیم هستیم و به آنچه معتقدیم عمل می‌کنیم.
🔹فولاد مبارکه این مشارکت را با هدف قوت‌بخشی به صنعت فولاد کشور انجام داد و در این پروژه مشارکتی صورت گرفت که مدیریت تخصصی و حرفه‌ای بر آن حاکم است و فولادمبارکه نیز از منافع مشارکت بهره مند می‌شود. قطعاً شرکت گسترش صنایع مدنی فولاد پارس ظرفیت‌های خوبی دارد و امیدواریم که این اتفاق منشا دستاوردهای ارزشمند بیشتری باشد.
🔹امیدوارم خرید سهام شرکت معدنی کانی‌سازان کیمیا، الگویی باشد برای اینکه مجموعه‌های دیگر در وزارت رفاه که دارای مجموعه‌های معدنی متفرقه زیادی است و یا در حوزه سهام عدالت که سهامداران پرشماری وجود دارند، این اتفاق تکرار شود و سرآغاز اتفاق میمون و مبارکی برای فولاد مبارکه و مجموعه بانک پارسیان باشد.