شرکت بینالمللی اسمیران یک هلدینگ معدنی است که پس از سالها فعالیت بازرگانی در اوایل سال ۱۳۹۷ همگام با چشمانداز صنعت فولاد کشور، شروع به طراحی و اجرای خط تولید کنسانتره کرد
احمد: ساخت خط تولید کنسانتره شرکت اسمیران از سال ۱۳۹۷ آغاز شد و طی ۱۵ ماه اولین محصول آن تولید گردید که در نوع خود رکورد مهمی محسوب میشود
ظرفیت خط کنسانتره هلدینگ بینالمللی اسمیران ۱/۲ میلیون تن است که جزو خطوط بزرگ خصوصی کشور محسوب میشود
معاون بازرگانی هلدینگ بینالمللی اسمیران:این شرکت درحالحاضر اجرای پروژههای گندلهسازی ۱/۲ میلیون تنی و آهناسفنجی با ظرفیت ۸۶۰ هزار تن را در دستور کار دارد که درحال تامین زمین و طراحی آن است
احمد: پیشبینی میشود تا دو سال آینده خط احیا و سه سال دیگر نیز خط گندلهسازی به هلدینگ بینالمللی اسمیران افزوده شود
شرکت بینالمللی اسمیران فعالیتهای اکتشافی خود را از چند سال گذشته آغاز کرده و درحالحاضر نیز یک معدن با ظرفیت ۵۰۰ میلیون تن آهن مگنتیت در کشور قزاقستان را در دست دارد که به مرحله استخراج رسیده است
معاون بازرگانی هلدینگ بینالمللی اسمیران: این شرکت در یکی از کشورهای شمال آفریقا با تاسیس یک دفتر معدنی اقدام به انجام کارهای اکتشافی و استخراج معدنی درخصوص معادن سرب، سنگآهن و تالک نموده است
احمد: هلدینگ اسمیران از چند سال پیش سرمایهگذاری زیادی در بخش تکنولوژی و IT کرده و در همین راستا، با تمرکز بر هوشمصنوعی فعالیت خود را در زمینه اکتشاف معدن به ویژه معادن سنگآهن گسترش داده است
معاون بازرگانی هلدینگ بینالمللی اسمیران: کل اکتشافات در ایران از زمان مظفرالدین شاه تاکنون که اکتشافات نفتی آغاز شد به میزان یکسال هند و استرالیاست و این نشان از پایین بودن فعالیتهای اکتشافی در ایران است
احمد: با وجود پایین بودن اکتشافات، اعلام کمبود ذخایر معدنی و یا نگرانی از کاهش مواد معدنی در کشور، غیرمنطقی است
معاون بازرگانی هلدینگ اسمیران:اگر از سالهای گذشته تاکنون بخشی از سرمایهگذاریهای انجام شده در صنعت به سمت معدن سوق داده میشد، امروز قطعا شاهد چند برابر بودن ذخایر مواد معدنی در کشور بودیم
هلدینگ بینالمللی اسمیران از ابتدا زمینه بازرگانی داشته است و به همین دلیل کلیه برنامههای تولید آن در خدمت بازرگانی است
احمد: امروز برند کنسانتره اسمیران جزء با ارزشترین و پرفروشترین محصولاتی است که در بورسکالا عرضه شده است
هلدینگ بینالمللی اسمیران طی این سالها به دلیل افزایش اشتغال افتخارات زیادی کسب کرد، در همین راستا با راهاندازی واحد دارالفنون که وظیفه آموزش و کسب مهارت دارد، توانست گام بلندی در این زمینه بردارد
احمد: اسمیران با راهاندازی واحد چلچله موفق شد در فاز اول با جذب ۲۵۰ نفر از فارغالتحصیلان دانشگاههای مختلف از سه استان تهران، کرمان و یزد، نیروهای جوان آماده بهکار را به صورت تئوری و عملی آموزش دهد
امروز موضوع “استخدام”، نیاز به تجربه دارد و برای کسب “تجربه” نیز نیاز به استخدام است که خود چرخه باطلی محسوب میشود، در همین راستا هلدینگ اسمیران با اجرای طرح چلچله درصدد رفع این مشکل است
قائممقام اجرایی اسمیران: در طرح چلچله کارآموزان از بدو ورود بیمه میشوند و تجربه لازم را در یکسال اول کسب میکنند. در این طرح درسهای مربوط به زنجیره فولاد به صورت تئوری و علمی آموزش داده میشود
احمد: ویژگی منحصر بهفرد طرح چلچله کسب تجربه و مهارت در یکی از شرکتهای فولادی است که میتواند تاثیر بسیار خوبی در آینده کارآموزان و به ویژه جلوگیری از مهاجرت جوانان داشته باشد
معاون بازرگانی اسمیران: خوشبختانه استقبال خوبی در سال اول از طرح چلچله شده است و امیدواریم این طرح سال بعد و یا سالهای آینده، علاوه بر تهران، یزد و کرمان در استانهایی نظیر خراسان نیز اجرایی شود
احمد: امیدواریم این الگو (طرح چلچله) توسط سایر اصناف مانند کارخانههای سیمان، پتروشیمی و… نیز اجرا شود تا راه برای اشتغال جوانهای کشور هموار و نهایتا تاثیری در کاهش مهاجرت برجای گذارد
مهاجرت نیروهای متخصص کشور با این حجم به مثابه خونریزی کالبد اقتصاد و صنعت کشور است و باید مشکل به صورت ریشهای حل شود، تنها راهحل جایگزین تزریق خون تازه است که با تاسیس موسسات آموزشی مشابه چلچله میتوان امید را به جوانان برگرداند