گروه رسانه‌ای پردازش- شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان با نماد بورسی “فغدیر” در سال ۱۴۰۳ دستاوردهایی نظیر افتتاح کارخانه گندله‌سازی، کسب رتبه نخست فروش آهن‌اسفنجی در بورس‌کالا، سرمایه‌گذاری در توسعه زیرساخت‌ها، ایفای مسوولیت‌های اجتماعی به‌ویژه در حوزه‌های آموزشی، محرومیت‌زدایی و… را در کارنامه خود به ثبت رسانده است.

در این راستا، دکتر احمد صادقیان، مدیرعامل شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان با هدف تنویر افکار عمومی، گزارشی در اختیار گروه رسانه‌ای پردازش قرار داده که در ادامه می‌خوانیم.

گام اول : تامین

داستان تولید، همیشه از تامین شروع می‌شود؛ تامین خوراک، ماده اولیه و انرژی که اسباب تولید هستند. در سال ۱۴۰۳، همه تولیدکنندگان صنعت فولاد از جمله شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان با چالش افزایش بهای خوراک و سایر نهاده‌های اصلی تولید روبه‌رو بودند.

آب، برق و گاز به عنوان بخشی از خوراک اصلی تولید آهن‌اسفنجی، گندله و فولاد، در سال ۱۴۰۳ نسبت به سال قبل، به ترتیب ۴۵۰ درصد، ۸۸/۵ درصد و ۶۸ درصد افزایش یافتند.

گندله نیز به طور میانگین با افزایش قیمت ۱۸ درصدی نسبت به سال قبل در بورس کالا عرضه شد. هر چند “فغدیر” با میانگین خرید سه درصد کمتر نسبت به میانگین بورس از خریداران موفق این بازار به شمار می‌رود و در این بخش صرفه و صلاح سهامداران را رعایت کرده‌است، اما واقعیت این است که مجموع افزایش هزینه منابع انرژی و نرخ گندله (برای تولید محصول آهن‌اسفنجی در این شرکت) مجموع بهای تمام شده به ازای تولید هر تن محصول را در مقایسه با سال قبل با ۲۵ درصد افزایش روبه رو ساخت.

سرعت دادن به افتتاح کارخانه گندله‌سازی

برای استقلال بیشتر شرکت در تامین خوراک کارخانه آهن‌اسفنجی و ورود بیشتر گندله به بازار، راهبرد کلیدی شرکت در این عرصه و تمرکز بر تامین مواد‌اولیه با کیفیت با قیمت‌های رقابتی و دستیابی به متوسط نرخ خرید کمتر از نرخ میانگین بازار برای عبور از این چالش‌ها بوده‌است.

گام دوم : تولید

آهن‌اسفنجی و بریکت سرد:

اگر محدودیت منابع نبود، شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان در سال ۱۴۰۳، علاوه‌بر حلاوت راه‌اندازی کارخانه تولید گندله و شروعی قدرتمند برای ورود به بازارهایی تازه با تحقق حداقل ۳۸ درصد رشد در میزان تولید، سالی بسیار شیرین را برای سهامداران خود رقم میزد، اما ۱۶۷روز محدودیت مصرف انرژی (شامل ۷۴ روز قطعی کامل، بالغ‌بر ۹۳ روز محدودیت مصرف با نزدیک به ۲۵۵ درصد افزایش نسبت به سال قبل) منجر به از دست رفتن ۲۹۷ هزار تن تولید آهن‌اسفنجی در سال گذشته شد.

برنامه‌ریزی برای جبران کاهش تولید در فصول ممکن (دو درصد کاهش تولید در برابر ۲۵۵ درصد افزایش روزهای تولید همراه با محدودیت مصرف انرژی، انجام عملیات اورهال در زمان توقف‌های اجباری تولید برای کاهش میزان کلی توقفات و تمرکز بر کیفیت مناسب محصول در بخش تولید، سبب شده تا این شرکت همواره در موقعیت متمایزی قرار گیرد.

گندله:

کارخانه گندله‌سازی از آبان ماه ۱۴۰۳ وارد مدار تولید گردید و از آن زمان، خیز خود برای ورود به بازار را آغاز نموده و با سرعتی بیشتر از میانگین‌های مرسوم به ظرفیت تولید مورد انتظار نزدیک می‌شود. در حال حاضر کارخانه گندله سازی با ۸۰ درصد ظرفیت اسمی خود در حال تولید است.

گام سوم : فروش

به دلیل کیفیت محصول، شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان همواره در جایگاه مناسبی از بازار قرار داشته است. در سال ۱۴۰۳، این شرکت در صدر عرضه‌کنندگان و فروشندگان آهن‌اسفنجی در بورس‌کالا ایستاد. جایگاهی که با وجود رقبای قدرتمند این بازار، نه آسان به دست آمده و نه آسان حفظ شده است.

علاوه بر آن، از منظر قیمت فروش محصول نیز این شرکت کماکان در جایگاه مناسبی قرار دارد و این در شرایطی است که بازار آهن‌اسفنجی در سال ۱۴۰۳، به دلیل توقف‌های اجباری تولید در شرکت‌های فولادی و همچنین قیمت جهانی آن در مجموع رضایت‌بخش نبود و کلیت بازار با چالش فروش محصول روبه رو بود.

گام چهارم: سرمایه‌گذاری در توسعه زیرساخت‌ها با تمرکز بر منابع انرژی

“فغدیر” در سال گذشته، علاوه بر صیانت از سرمایه‌های سهامداران با سرعت دادن به طرح‌های سرمایه‌گذاری که مجتمع گندله‌سازی بهاباد مهمترین و موثرترین آن بود، سرمایه‌گذاری در دو حوزه دیگر را آغاز نمود:

نخست: طرح‌های معدنی که در سه پهنه با هدف حضور در بالادست صنعت فولاد دنبال شد.

دوم: طرح‌ها و پروژه‌های زیرساختی به‌ویژه در بخش دسترسی به منابع انرژی؛ در این حوزه با احداث یک نیروگاه پراکنده برای تولید برق مورد نیاز واحد احیامستقیم با ظرفیت اسمی ۸/۱۸ مگاوات (واقع در اردکان) و سرمایه‌گذاری در ساخت دو نیروگاه دیگر (نیروگاه پراکنده با ظرفیت اسمی ۷ مگاوات و نیروگاه خورشیدی با ظرفیت حدودی ۱۰ مگاوات)، فغدیر یک گام بلند در زمینه کاهش وابستگی به شبکه برق سراسری برداشت؛ رفتاری اقتصادی در برابر سهامداران و مسوولانه در برابر جامعه.

همچنین، در راستای پایداری انرژی و مدیریت ناترازی انرژی، خصوصا در فصول سرد سال، اقدام به احداث و اجرای طرح پیک‌سایی گاز مصرفی در قالب پلنت LNG به منظور تامین سوخت نموده است. شایان ذکر است این پروژه‌ها از منظر راهبردی و با نگاه بلندمدت، نقش کلیدی در پایداری و رشد آینده شرکت خواهند داشت و می‌توانند زمینه‌ساز ثبات تولید و مدیریت ریسک‌های انرژی در سال‌های پیش رو باشند.

گام پنجم : صیانت از دارایی‌های سهامداران

با عنایت به اینکه شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان دارای سهامدارن حقیقی و حقوقی متعددی است و همواره تمام تلاش خویش را نموده تا حقی از سهامداران پایمال نشود. اقدامات زیر در این چارچوب، برنامه‌ریزی و اجرا شدند:

• مدیریت بخش بازرگانی (خرید مواداولیه با کمترین قیمت و فروش محصولات در بازار رقابتی با بیشترین قیمت نسبت به قیمت میانگین بورس)
• مدیریت و کاهش توقفات اجباری واحدهای تولیدی (برنامه‌ریزی برای تقارن و همزمانی توقفات ناشی از انجام تعمیرات اساسی واحد احیاء مستقیم با توقفات ناشی از محدودیت‌های تامین انرژی با هدف پیشگیری از افت تولید و کاهش سود ناخالص ناشی از آن)
• جذب مشتریان جدید از طریق بهبود کیفی و کنترل فسفر آهن‌اسفنجی
• بازسازی و مولدسازی دارایی‌ها و استفاده بهینه از اموال (کاهش انبار راکد با فروش محصولات جانبی انباشت شده، شامل لجن و نرمه گندله)

گام ششم: ایفای مسوولیت اجتماعی

شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان در سال ۱۴۰۳توانسته است به سهم خود در چارچوب توسعه اشتغال و ارتقای تولید گام بردارد. مهمترین اثر اجتماعی این شرکت در سال گذشته بر جامعه پیرامونی، جذب و استخدام حدود ۳۰۰ تن از جوانان تحصیل‌کرده عمدتاً بومی بوده که به واسطه تاسیس مجتمع گندله‌سازی در بهاباد، محقق شد. همچنین با راه‌اندازی این مجتمع در فاز نخست انتظار می‌رود که برای یک هزار نفر و در فاز نهایی برای پنج هزار نفر شغل غیرمستقیم ایجاد گردید.

شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان در راستای عمل به وظایف و ایفای مسوولیت‌های اجتماعی خویش، علاوه بر اشتغالزایی، مشارکت و حمایت هدفمند و به‌جا از فعالیت‌های اجتماعی، آموزشی و علمی را همواره در دستور کار خود قرار داده و کوشیده ‌است با حساسیت نسبت به رخدادهای جاری در جامعه، حمایت‌های تأثیرگذار خود را در سراسر کشور به ویژه در استان یزد محقق نماید؛ به همین منظور، اقدامات متعددی را در زمینه‌های مختلف طی چند مرحله به انجام رسیده که نتایج مناسبی نیز به همراه داشته است. برخی از این اقدامات بدین شرح است:

• انعقاد تفاهم‌نامه با بنیاد نخبگان استان یزد و سازمان مدیریت صنعتی به منظور عقد تفاهم‌نامه همکاری و هم‌افزایی در حوزه آموزش، ارتباط صنعت با دانشگاه و …
• حمایت‌های اجتماعی از جامعه بومی نظیر احداث یک باب مدرسه ۹ کلاسه در اردکان.
• میزبانی از فعالیت‌های فرهنگی ورزشی در سطح استان و مشارکت در پروژه‌های بازسازی مناطق محروم
• تلاش برای به حداقل رساندن آلاینده‌های زیست‌محیطی نظیر استفاده مجدد از پساب صنعتی و پساب دستگاه سختی‌گیر رزینی در آبیاری فضای سبز