با ابتکار عمل مدیریت منابع انسانی سیمیدکو سامانه “هما” (همیار منابع انسانی)، رونمایی شد.

این سامانه با هدف «شنیدن بی‌واسطه صدای خطوط مقدم تولید» و «ارزش‌آفرینی واقعی برای سرمایه انسانی» در هلدینگ مادر (فولاد خوزستان) معرفی و راه‌اندازی شده است؛ رویکردی که نویدبخش اصلاحات ملموس در ساختار سازمانی و ایجاد انگیزش مضاعف برای پیشران‌های تولید در شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) خواهد بود.

گفتنی است، در راستای راهبردهای کلان گروه فولاد خوزستان مبنی بر تقویت تعاملات هلدینگی، پایش میدانی چالش‌ها و صیانت از سرمایه‌های انسانی در شرکت‌های تابعه، هیاتی از مدیران ارشد منابع انسانی شرکت مادر، در سفری دوروزه و فشرده به منطقه سنگان، ضمن بازدید از سایت معدن، خطوط تولید و زیرساخت‌های سلامت حرفه‌ای سیمیدکو، در نشست‌های صمیمی و تخصصی با کارکنان، رؤسا و مدیران این شرکت به بررسی راهکارهای چابک‌سازی سازمانی و بهبود نظام جبران خدمات پرداختند.

به گزارش روابط عمومی، این سفر کاری با تأکیدات ویژه مدیرعامل، قائم‌مقام اداری و مالی و معاون منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت فولاد خوزستان و با دعوت و پیگیری مدیریت منابع انسانی و امور اجتماعی سیمیدکو برنامه‌ریزی شد.
هیئت تخصصی منابع انسانی فولاد خوزستان متشکل از مدیر امور اداری، مدیر سازماندهی و روش‌ها، و رئیس برنامه‌ریزی، مطالعات و انسجام‌بخشی شرکت، با حضور در استان خراسان رضوی، برنامه‌ای دوروزه را با رویکرد «شنیدن بی‌واسطه و تصمیم‌گیری مبتنی بر واقعیت‌های میدانی» به اجرا گذاشتند.

روز نخست: از لمس سختی کار در معدن تا تجلیل از سرمایه‌های انسانی و نشست کمیته عالی منابع انسانی

برنامه‌های روز اول با حضور مدیران شرکت مادر در سایت معدن سنگان و خطوط تولید مجتمع کارخانجات آغاز شد. هیئت اعزامی با همراهی مدیران سیمیدکو، ضمن پایش فرآیندهای تولید، در جمع پرسنل و رؤسای بخش‌های مختلف حاضر شدند و در جریان تلاش‌های شبانه‌روزی و شرایط کاری در دل این اقلیم صنعتی قرار گرفتند. در این بخش، در فضایی صمیمی و انگیزه‌بخش، از تعدادی از کارکنان نمونه سیمیدکو به پاس پایبندی به اصول بهره‌وری و انضباط سازمانی تجلیل شد.

در ادامه، نشست رسمی «کمیته عالی منابع انسانی سیمیدکو» برگزار گردید. در این نشست راهبردی، مدیران سیمیدکو به تشریح جامع مهم‌ترین دغدغه‌های سازمانی از جمله لزوم اصلاح و توسعه چارت سازمانی، تسریع در فرآیندهای صدور احکام، و بازنگری در مدل‌های جبران خدمات متناسب با چالش‌های اقلیمی منطقه پرداختند؛ مواردی که با استقبال و رویکرد حمایتی جهت پیگیری و رفع دغدغه های کارکنان مواجه شد.

روز دوم: پایش خطوط کنسانتره‌سازی، بازدید از زیرساخت‌های HSE و گفتگوی صریح با رؤسای واحدها:

در دومین روز از این سفر، هیئت منابع انسانی فولاد خوزستان با همراهی مدیران سیمیدکو، از خطوط عملیاتی کارخانجات سیمیدکو بازدید کردند و از نزدیک در جریان جزئیات فرآیندهای فنی و نیازهای سرمایه انسانی خطوط تولید قرار گرفتند.

همچنین بازدید از مجموعه HSE و ساختمان نوسازی و بهسازی‌شده بهداری و سلامت حرفه‌ای مجتمع، بخش دیگری از برنامه‌ها بود که طی آن، اقدامات زیرساختی سیمیدکو در راستای پایش سلامت جسمی و روانی کارکنان و ارتقای استانداردهای بهداشت حرفه‌ای مورد تقدیر قرار گرفت.

پایان‌بخش این برنامه دوروزه، برگزاری نشست صمیمی، دوسویه و شفاف با رؤسای واحدهای مختلف عملیاتی و ستادی سیمیدکو بود. در این جلسه، رؤسای بخش‌ها بدون واسطه، به بیان چالش‌ها، مطالبات شغلی و مسائل پرسنلی پرداختند و مدیران ارشد منابع انسانی فولاد خوزستان نیز ضمن پاسخگویی به پرسش‌ها، چشم‌انداز هلدینگ برای چابک‌سازی نظام‌های اداری، کاهش بروکراسی، و ارتقای شرایط انگیزشی متناسب با فعالیت در منطقه سنگان را تبیین کردند.