مهندس سعید بزرگی در گفت‌وگو با ماهنامه تخصصی پردازش

ضمن تشریح چگونگی برنامه‌ریزی‌های انجام شده در زمینه تولید عنوان کرد:

“صبافولاد خلیج‌فارس” در آستانه انتخاب پیمانکار برای توسعه کارخانه تا سقف ۴/۵ میلیون تن است

چگونگی رفع چالش‌های پیش‌روی تولید، بهبود فرآیند سیستم در چهار ماه اخیر، تدابیر اتخاذ شده و نحوه تامین گندله و مواداولیه، وضعیت بازار محصول و نیز تشریح روند اعمال سیاست‌گذاری‌های صورت گرفته در زمینه خرید، فروش و… از جمله مباحثی بود که در گفت‌وگوی مهندس سعید بزرگی، مدیرعامل شرکت صبافولاد خلیج‌فارس با ماهنامه تخصصی پردازش مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

مهندس بزرگی در ابتدای این گفت‌وگو و در پاسخ به سوالی در خصوص چالش‌های پیش‌روی تولید همزمان با ورود او به شرکت صبافولاد خلیج‌فارس گفت: در بدو ورود و پیش از آشنایی با مجنوعه‌ای مواجه شدم که هنوز از فرمت پروژه به فرمت بهره‌برداری تغییر وضعیت نداده بود. تلاش‌های بسیاری در زمان ایجاد این پروژه کشیده شده بود و پس از سال‌ها توانسته بودند با تحمل زحمات زیاد این پروژه را به بهره‌برداری برسانند. به هر حال تبدیل یک پروژه به یک واحد در حال بهره‌برداری نیازمند الزاماتی است که در این مجوعه پیاده نشده بود، ضمن‌آنکه نداشتن هیچگونه دوربین نظارتی کار کنترل و نظارت را به شدت سخت می‌کرد و از طرفی عدم وجود چارت سازمانی کار شده و منسجم بسیاری از روابط کاری را دچار اخلال می‌نمود.

همچنین نداشتن گندله و عدم عقد قراردادهای بلندمدت به عنوان اصلی‌ترین ماده اولیه تولید، چالش اصلی ما بود که درابتدای خط تولید مشکلاتی ایجاد کرده بود، به گونه‌ای که برای مدتی امکان ادامه تولید را از دست دادیم.

مانع فرصت سوزى بيشتر شديم
وی با اعلام این که موارد یادشده باعث فرصت‌سوزی و زمینه‌ساز از دست رفتن فرصت‌ها را فراهم کرده بود، افزود: عدم‌النفع حاصل از خاموش بودن خط تولید عدد بسیار قابل توجهی بود که می‌بایست در این زمینه فکری می‌شد، ضمن‌آنکه پشتوانه ضعیف در حوزه قطعات‌یدکی و انباشت بسیار زیاد محصول تولید شده و فروش نرفته و کاهش کیفیت آن باعث شد که زیان‌های متمادی و متعددی به شرکت وارد آید.

بزرگی خاطرنشان کرد که موارد یادشده می‌بایست در کمترین بازه زمانی مرتفع می‌شد، در همین زمان عدم تسلط به موضوع تولید به دلیل نبود کارشناسان خبره در سایت صبافولاد معضل بزرگتر و شاید بتوان گفت مشکل اصلی بود. این در حالی بود که در میان کل همکاران فعال صبافولاد، هیچ‌یک سابقه کاری با مدول احیا نداشته و در این حوزه فعالیتی نکرده بودند.

مدیرعامل شرکت صبافولاد خلیج‌فارس در پاسخ به سوالی مبنی بر اینکه برای بهبود فرآیند سیستم در چهار ماه اخیر چه تغییراتی اعمال نموده‌اید، تصریح کرد که در این چهارماه که از زمان مدیریت ما می‌گذرد، اقدامات فراوانی داشتیم، مثلا در حوزه فروش، این‌کار به شکل مزایده و به صورت رسمی و با اطلاع‌رسانی عمومی و نیز با شرایط ویژه انجام پذیرفت که این رویه به عنوان مدل فروش تثبیت شده مورد توجه قرار گرفت.

وی با اعلام اینکه به طور طبیعی دو سه ماه اول جابجایی‌های مدیریتی را به عنوان ماه‌های شناخت درنظر می‌گیرند، افزود: اصولاً تا دو سه ماهه اول به مدیر فرصت داده می‌شود تا شناخت کامل‌تری از فضای موجود شرکت بدست آورد، ولی به دلیل شرایط موجود امکان توقف سه‌ماهه برای ما وجود نداشت و می‌بایست به سرعت برخی اصلاحات صورت می‌پذیرفت.

تمركز اصلى در واحد فروش
مدیرعامل شرکت صبافولاد خلیج‌فارس خاطرنشان کرد که طبیعتاً اولین بخش تمرکز ما، بخش فروش بود. با توجه به مشکلات فراوانی که در واحد فروش وجود داشت و باعث شده بود پرونده‌های متعددی بین شرکت صبافولاد و خریداران که بعضاً شرکت‌های زیرمجموعه خود صندوق نیز بودند، بوجود آید. در همین راستا ساختار فروش به طور کلی بازسازی و تمامی فروش‌ها تنها از طریق مزایده‌ رسمی و با حضور نمایندگان شرکت‌های پیشنهاد دهنده انجام پذیرفت. این در حالی است که برای تحقق این موضوع با استفاده از تمامی ابزارهای اطلاع‌رسانی جهت حضور در مزایده از خریداران دعوت گردید، این امر باعث شد تعداد شرکت‌گنندگان و بازیگران در حوزه فعالیت صبافولاد به شدت افزایش یابد و نام‌های تازه و توانمندی در این زمینه پا به میدان بگذارند.

به گفته او با توجه به اقدامات صورت گرفته در این حوزه به یقین دیگر انحصاری در حوزه فروش محصولات صبافولاد وجود ندارد.

اقدامات صورت گرفته در حوزه توليد
بزرگی در ادامه تحولات صورت گرفته در حوزه تولید را مورد اشاره قرار داد و گفت: در این حوزه با به‌کارگیری یکی از با تجرب‌ترین و توانمندترین گروه‌های کاری ایران شرایط تولید به شکل متفاوتی تغییر نمود و خط تولیدی که هیچگاه عادت به تولیدی متمادی و مستمر نداشت، ماه‌هاست بدون توقف اضطراری و با دو برابر ظرفیت گذشته در حال کار می‌باشد. در همین حال بسیاری از روندها بهبود یافته و تغییرات بسیار جدی در حوزه بهره‌برداری ایجاد شده که گزارش مجزای آن فصلی مجزا می‌طلبد.

حذف تدريجى مصوبات مداوم ترك تشريفات
مدیرعامل شرکت صبافولاد خلیج‌فارس همچنین در حوزه خرید نیز خاطرنشان کرد که در این حوزه کالا و خدمات با حذف تدریجی مصوبات مداوم ترک‌تشریفات و یا تمدیدهای چندساله قراردادها، همه کارها به مناقصه گذاشته شده و در حال بهبود است، بسیاری از خریدهای خارجی به داخلی تبدیل گردیده و به جای خروج ارز بستر فعالیت برای تولیدکنندگان خلاق و توانمند داخلی ایجاد شده است.

وی با اشاره به اینکه صبافولاد با این‌کار به جای خارج نمودن ارز از کشور به تقویت توان تولید داخل نیز کمک نمود، افزود: در زمینه خرید کالا مدل‌های تجربه شده در شرکت‌های دیگر دریافت و در حال پیاده‌سازی است تا با تهیه وندورلیست مورد تایید و انجام بررسی‌های اولیه، روند خریدها شکلی منسجم و قانونمند گردد و فضا برای ورود همه بازیگران به صبافولاد آماده شود.

لزوم توجه به منابع انسانى
بزرگی موضوع ضرورت توجه به منابع‌انسانی را یادآور شد و افزود: در این حوزه نیز با بهره‌گیری از توان و تجربه اساتید دانشگاه و افرادی همچون پروفسور قلی‌پور در حال بازسازی کامل ساختارهای سازمانی، فرآیندهای گردش کار، پیاده‌سازی طرح طبقه‌بندی مشاغل، سختی کار، طرح امتیازبندی پاداش تولید و غیره هستیم که پس از پیاده‌سازی کامل این طرح به یاری خداوند یکی از پیشروترین شرکت‌های استان در زمینه منابع‌انسانی خواهیم بود، ضمن‌آنکه با بکارگیری دو نفر از بهترین مدیران بومی استان هرمزگان توانستیم تحولی در حوزه فعالیت‌های جدید ایجاد و مدل متفاوت را جهت مدیریت در بنگاه‌های اقتصادی به نمایش بگذاریم.

تشريح بحث دستيابى به چهار و نيم ميليون تن فولاد
مدیرعامل شرکت صبافولاد خلیج‌فارس در خصوص بحث توسعه و دستیابی به چهار و نیم میلیون تن فولاد نیز به خبرنگار ما گفت: اصلی‌ترین و چالش‌برانگیزترین رسالتی که در صبافولاد بر عهده تیم مدیریتی جدید قرار داده شد، بحث توسعه و دستیابی به چهار و نیم میلیون تن فولاد بود که بدون‌وقفه این روند نیز رو به جلو رفت، به‌گونه‌ای که هم‌اینک در آستانه انتخاب پیمانکار جهت آغاز به‌کار در این زمینه هستیم و همزمان اقدامات اولیه در حوزه اجرا در مجموعه صبافولاد آغاز گردیده که انتظار می‌رود با همیاری مدیریت محترم استان جناب آقای دکتر همتی که همواره مشوق ما در این زمینه بوده‌اند این روند سرعت دو چندانی داشته باشد.

تلاش براى افزايش موجودى گندله
وی در پاسخ به این سوال که جنابعالی برای تامین گندله و مواداولیه چه تدابیری در نظر گرفته‌اید تاکید کرد که در شرایطی که موجودی گندله در شرکت صبافولاد به کمتر از ۱۰ هزار تن رسیده بود، انجام عملیات خرید در بازار ملتهب و پرحاشیه گندله بسیار سخت و چالش‌برانگیز بود. خوشبختانه واحد خرید شرکت صبافولاد توانست در این بازار با تامین نیاز روزانه خط تولید از توقف تولید جلوگیری نماید و علاوه‌بر آن همزمان موجودی گندله شرکت را به بیش از ۴۰ هزار تن برساند، ضمن‌آنکه در تلاشیم تا موجودی گندله در شرکت را به حداقل ۳۰۰ هزار تن برسانیم تا بتوانیم از یک تولید مستمر مداوم و قابل اطمینان در شرکت آسوده‌خیال باشیم. در این رابطه با عقد قراردادهای بزرگ تلاش کردیم ثبات در ورود گندله را استحکام بخشیم که با یاری خداوند تا این مرحله موفق بوده‌ایم.

بزرگی در زمینه بازار محصولات و ارزیابی خود از این بازار و چالش‌ها و فرصت‌های فروش نیز اظهار داشت: به‌طور کلی محصول تولیدی شرکت صبافولاد محصولی صادراتی است. به زبان ساده‌تر، ما پس از تولید آهن‌اسفنجی با پرس نمودن آن و تبدیل آهن‌اسفنجی به بریکت‌گرم، آهن‌اسفنجی محصول را برای نقل و انتقال و صادرات آماده می‌نماییم. به همین دلیل این محصول در بازار جهانی درخواست‌های بسیار دارد و در کشورهای مختلف به‌خصوص در چین آمادگی بسیار برای خرید این محصول موجود است. البته شرکت‌های اروپایی و آسیایی بسیاری نیز خواهان استفاده از محصول این شرکت می‌باشند که به دلیل تحریم‌ها در حال‌حاضر امکان فروش به آنها فراهم نگردیده است.

ضرورت خوددارى از تاخير در صدور مجوزه
به گفته مدیرعامل شرکت صبافولاد خلیج‌فارس بیشترین چالش ما در حوزه فروش طی مراحل اداری و اخذ مجوزهای صادراتی و داخلی است که تاکنون تاخیر در صدور برخی از این مجوزها زیان‌های هنگفتی را به مجموعه بازنشستگی کشوری وارد نموده است.

وی در پایان با تاکید بر اینکه شرکت صبافولاد خلیج‌فارس به عنوان تنها تولیدکننده بریکت‌گرم در ایران و یکی از افتخارات صنعت کشور متعلق به فرهیخته‌ترین و ارزشمندترین قشر جامعه است و همه موظفیم به عنوان بخشی از مسوولیت‌اجتماعی در کمک به این مجموعه و جامعه فرهیخته بازنشستگی‌کشوری یاری‌رسان باشیم، تصریح کرد که در این زمینه دست نیاز خود را به سوی تک تک عزیزان در همه حوزه‌ها دراز می‌کنم و امید دارم که با یاری شما لبخند شیرین رضایت را بر روی لبان ارزشمند جامعه بازنشستگی کشوری ببینیم تا خستگی همه زحمات با آن لبخند بیرون شود.