Joachim Schrouder مدیرعامل شرکت آلمانی “RCG” (مشاور اجرای دیجیتال‌سازی فولادمبارکه) در گفت‌وگو با ماهنامه تخصصی پردازش عنوان کرد:

شناسایی فرصت‌های استفاده از فناوری پیشرفته، پیاده‌سازی استراتژی واحد تجاری پایدار و موفق، شناسایی و تدوین برنامه‌ها با هدف رشد سود و…

اعلام آمادگی شرکت “RCG” برای دیجیتال‌سازی صنایع فولاد و معادن در ایران

شرکت آلمانی  RCG مخفف RESEARCH & CONSULTING GROUP، یک گروه مشاوره استراتژی در سطح جهانی است که به شرکت‌های پیشرو بین‌المللی در صنعت فولاد، فلزات و معدن خدمات ارائه می‌کند تا با کمک به مشتریان خود، اهداف و فرصت‌های تعیین شده در رشد کسب و کار تحول دیجیتال ایجاد شود.

ماهنامه تخصصی پردازش در حاشیه “یازدهمین همایش چشم‌انداز صنعت فولاد و سنگ‌آهن” و در محل غرفه RCG، گفت‌وگویی با آقای joachim Schrouder به عنوان صاحب شرکت RCG انجام داد که باهم می‌خوانیم.

او که ۳۰ سال سابقه کار در فولادسازی دارد و در بیش از ۴۰ کشور جهان پروژه اجرا کرده و طبق گزارش “ورد استیل” با ۲۰ شرکت برتر تولید فولاد جهان مانند آرسلورمیتال و سایر شرکت های سطح یک جهانی فعالیت کرده است، گفت: از ۱۰ سال پیش در بازار ایران در دوحوزه کاری مختلف از جمله مطالعه فنی اقتصادی و استراتژی تحلیل بازار و نیز رشد و بهره‌وری صنایع فولادی و ‌معدنی مشغول به کار شدیم.

ایشان با اعلام این‌که ما یک شرکت مشاوره تخصصی در صنعت فولاد، فلزات و معدن هستیم، به استراتژی سازمان تحت پوشش خود اشاره کرد و گفت: توسعه یک استراتژی شرکتی یا پیاده‌سازی استراتژی واحد تجاری پایدار و موفق و کمک به آنها، شناسایی و تدوین استراتژی‌هایی که از رشد سودآوری بازیگران پیشرو در صنعت حمایت می‌کنند، هم‌چنین طراحی، تحلیل و ارزیابی پروژه‌های سرمایه‌گذاری تا زمانی که معامله انجام شود و در عین حال توجه به همسویی و هماهنگی پروژه‌ها با اهداف کارآفرینی از جمله استراتژی‌های این شرکت محسوب می‌شوند.

به گفته وی، زمینه‌سازی برای درک بهتر بازارها، مشتریان و موقعیت رقابتی در سطح دقیق‌تر، تدوین استراتژی‌هایی برای افزایش تولید و افزایش حاشیه‌سود از طریق بهینه‌سازی، توازن ترکیب محصولات در مقابل حجم و قیمت محصول، شناسایی اختلالات احتمالی زنجیره‌ارزش مشتری (به عنوان مثال، جایگزینی مواد، تغییر به مصرف چرخشی، عدم واسطه‌گری) و ایجاد واکنش‌های مؤثر، بهینه‌سازی مدل عملیاتی تجاری و فرآیندهای کسب و کار، شناسایی فرصت‌های استفاده از فناوری‌های پیشرفته در صورتی که توجیه‌شده باشد، از جمله سیاست‌های این شرکت در خصوص بازار، مشتریان و بخش فروش است.

مدیرعامل شرکت RCG موضوع عملیات، فناوری و انقلاب صنعتی نسل چهارم را مورد اشاره قرار داد و گفت: بهینه‌سازی تولید و عملکرد عملیاتی ضمن کاهش هزینه‌ها با تمرکز بر قابلیت اطمینان، توان عملیاتی و کیفیت دستگاه و همچنین سازمان، اتخاذ تصمیمات درست در زمینه سرمایه‌گذاری، استفاده بهینه از فناوری‌ها، رویکردها و بینش‌های انقلاب صنعتی نسل چهارم از موضوعاتی است که این شرکت در این زمینه توجه بسیاری به آن دارد. ضمن آن‌که این روش تمام مراحل تولید و کلیه فرایندهای مهم پشتیبانی از جمله تعمیر و نگهداری، خرید و تدارکات، برنامه‌ریزی عملیات و فروش و زنجیره تأمین را شامل می‌شود.

وی افزود: از پنج سال گذشته تاکنون و با هدف ارتقا دانش و مهارت های تخصصی، دانشگاه آخن آلمان را به مبارکه معرفی کردیم تا در زمینه دیجیتال‌سازی بتوانند به اهداف خود دست یابند. در همین اثنا، متوجه شدیم که آنها (فولادمبارکه) در نواحی مختلف کشور در حال اجرای پروژه‌های بسیاری هستند که از پیشرفت قابل توجهی نیز برخوردار بوده‌اند، اما نکته‌ای که برای ما جای تعجب و خوشحالی داشت آن بود که آنها از ابتدا تمهیدات لازم برای این کار را اندیشیده و با همکاری دانشگاه صنعتی اصفهان زیرساخت‌های لازم را مهیا کرده بودند، در آن هنگام ما نیز سریعا نقشه راه و کل پروژه‌های تعریف شده در راستای انقلاب صنعتی چهارم را ارزیابی و در قالب مقایسه با فولادسازان بزرگ جهان، محدوده ریسک آنها را مورد بررسی و تمام اطلاعات را با یکدیگر مورد مطالعه قرار دادیم. سپس با شرکت ایریسا در زمینه انقلاب صنعتی نسل چهارم در فازهای یک، دو و سه عملا همکاری را آغاز کردیم.

شرودر با اعلام این که خوشبختانه این پروژه جزء اولویت‌های مدیرعامل مبارکه است و این قطعا کمک قابل توجهی برای پیشبرد اهداف داشته و این رویکرد زمینه گسترش فعالیت‌ها را تسریع می‌کند تا کارکرد قدیمی کارخانه به‌روز شود، اظهار داشت: ارزیابی و تحلیل ما این است که سود عملیاتی سالانه فولادمبارکه با انجام این کار ۶ تا ۸ درصد بهبود یابد.

او با اشاره به این‌که در اروپا، آمریکا و روسیه نیز دیجیتال‌سازی بین ۳ تا ۵ سال به طول می‌انجامد، گفت: در حال‌‎حاضر در ایران نیز پروژه‌هایی تعریف و مشخص شده که از چهار ماه پیش کلید خورده و به تدریج اجرا خواهد شد.

مدیرعامل شرکت RCG یکی از بزرگ‌ترین نقاط قوت در ایران را وجود افراد بسیار حرفه‌ای در صنعت فولاد و احساس نیاز آنان به دیجیتال‌سازی دانست و افزود: صنعت فولاد ایران علیرغم تحریم‌ها از نقاط قوت بسیار زیادی برخوردار است که متخصصان آن می‌توانند با بهره‌گیری از دانش روز جهان به بالاترین تکنولوژی‌ها دست یابند.