مهندس عاطفه برومند در گفت‌وگو با گروه رسانه‌ای پردازش ضمن تشریح مهم‌ترین چالش‌های پیش روی واحد HSE شرکت‌های تولیدی اعلام کرد:

گروه رسانه‌ای پردازش- مهندس عاطفه برومند، ‌‌‌مدیر واحد HSE  شرکت پایافولاد کویر یزد گفت: فلسفه وجودی واحد HSE بر پایه صیانت از سرمایه انسانی، حفظ محیط‌زیست و تداوم تولید ایمن و پایدار شکل گرفته است. این واحد با رویکرد پیشگیرانه، به دنبال شناسایی، ارزیابی و کنترل مخاطرات بهداشتی، ایمنی و زیست‌محیطی در کلیه فرآیندهای عملیاتی شرکت است.

فعالیت‌های واحد HSE شامل استقرار و پایش سیستم‌های مدیریتی، آموزش و توانمندسازی کارکنان، نظارت بر رعایت الزامات قانونی و استانداردهای ملی و بین‌المللی، مدیریت حوادث و شبه‌حوادث، و ارتقاء فرهنگ ایمنی در سازمان می‌باشد.

به گفته وی، در یک سال اخیر، واحد HSE شرکت پایافولاد کویر یزد تمرکز خود را بر کاهش حوادث شغلی، ارتقاء سطح آموزش‌های تخصصی و بهبود انطباق با الزامات قانونی و استانداردها قرار داده است.

از جمله اقدامات شاخص می‌توان به بازنگری ارزیابی ریسک، اجرای برنامه‌های آموزشی عمومی و تخصصی هدفمند، افزایش بازدید و پایش‌های میدانی، برگزاری جلسات کمیته حفاظت فنی و جلسات با پیمانکاران و نهادهای ذی‌ربط، انجام محاسبات ردپای کربن فرآیندی در سازمان، راه‌اندازی نرم‌افزار جامع طب‌کار و بهداری، اخذ ایزوهای ۱۴۰۰۱ و ۴۵۰۰۱، انجام ارزیابی‌های زیست‌محیطی خطوط تولید، ارتقاء تجهیزات واحد آتش‌نشانی کارخانه و اخذ نشان بلوغ HSE از انجمن مدیریت سبز ایران، و تقویت اقدامات کنترلی در حوزه ایمنی و محیط‌زیست اشاره کرد.

در برنامه‌های آتی، توسعه سیستم‌های هوشمند HSE، راه‌اندازی درمانگاه مجهز کارخانه، ایجاد سامانه برخط شاخص‌های HSE، ارتقاء فرهنگ ایمنی مبتنی بر رفتار، حرکت به سمت دیجیتالی‌سازی فرآیندها، و هم‌راستاسازی بیشتر با استانداردهای بین‌المللی از جمله اهداف اصلی این واحد خواهد بود.

او استانداردهای تبیین‌شده در حوزه بهداشت، ایمنی و محیط‌زیست در شرکت‌های حوزه معدن و صنایع معدنی را مورد اشاره قرار داد و افزود: استانداردهای HSE در حوزه معدن و صنایع معدنی به دلیل ماهیت پرریسک این صنعت از اهمیت ویژه‌ای برخوردارند. در سال‌های اخیر، چارچوب‌های مناسبی در سطح ملی تدوین شده و شرکت‌های بزرگ به سمت استقرار استانداردهای بین‌المللی حرکت کرده‌اند؛ با این حال، چالش اصلی در اجرای اثربخش استانداردها و نهادینه‌سازی آن‌ها در سطوح عملیاتی است. فاصله میان الزامات مکتوب و اجرای میدانی، نیازمند تقویت آموزش، تعهد مدیران ارشد و پایش مستمر می‌باشد.

برومند مهم‌ترین چالش‌های پیش‌روی واحد HSE را محدودیت منابع، مقاومت فرهنگی در برابر تغییر، چالش‌های پیمانکاران ناآشنا و جدید با حوزه HSE و فشارهای تولیدی برشمرد و افزود: برای غلبه بر این چالش‌ها، بایستی رویکرد HSE به عنوان یک سرمایه‌گذاری بلندمدتدر نظر گرفته شود، مشارکت مدیران عملیاتی افزایش یابد، آموزش‌های کاربردی تقویت شود و از فناوری‌های نوین برای پایش و مدیریت ریسک‌ها استفاده گردد.

وی جایگاه واحد HSE در شرکت‌های ایرانی به نسبت سایر کشورهای دنیا را مورد اشاره قرار داد و تصریح کرد: در مقایسه با شرکت‌های پیشرو جهانی، واحدهای HSE در شرکت‌ها و صنایع ایرانی طی سال‌های اخیر رشد قابل توجهی داشته‌اند، اما همچنان فاصله‌هایی وجود دارد.در بسیاری از شرکت‌های بین‌المللی، HSE به عنوان یک بخش استراتژیک و تصمیم‌ساز شناخته می‌شود، در حالی که در برخی شرکت‌های داخلی هنوز نگاه اجرایی و کنترلی غالب است. با این حال، روند رو به رشد آگاهی مدیریتی و افزایش الزامات قانونی، نویدبخش ارتقاء جایگاه HSE در شرکت‌های ایرانی است.